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京能集团召开?#24335;?#38598;中管控系统上线启动会

2019-08-07 阅读次数:5553 新闻作者:李文硕

      为适应集团三级管控体系建设,加强集团总部及平台公司对各级企业现金流的监控与管理,进一步防范?#24335;?#39118;险,2019年7月30日,京能集团召开?#24335;?#38598;中管控系统上线启动会。集团党委书记、董事长姜帆,集团党委副书记、总经理阚兴出席会议。集团总部相关部室负责人,平台公司和京能财务公司主要负责人、分管财务工作的主要领导等在集团总部主会场参加会议,集团二级二类企业、三级一类企业主要负责人、分管财务工作的主要领导、财务部部长等以视频、电话形式在企业分会场参会。会议由集团财务总监朱保成主持。
      会上,集团总经理助理、财务部部长周晓东汇报了?#24335;?#38598;中管控系统的建设情况,?#24335;?#35843;度管理?#34892;?#29616;场对?#24335;?#38598;中管控系统进行了操作演示。京能电力和?#25442;?#33021;源两家已在前期开展试运行的试点企业代表就?#24335;?#31649;控系统上线以来使用情况发言。他们表示,系统上线后,账户开立流程更加高效便捷,可视化管理程度更高。?#24335;?#31649;理由原来的垂直归集变成扁平式归集,?#24335;?#24402;集率显著提高,?#24335;?#35745;划实?#33267;?#21018;性与灵活性的统一,?#34892;?#22320;提高了工作的计划性和预见性,实?#33267;硕宰式?#25910;支的全过程监控,?#26723;?#20102;支付风险。
      集团党委副书记、总经理阚兴对?#24335;?#38598;中管理工作提出了三点要求。
      一是各级企业要认真学习集团?#24335;?#31649;控的制度规定,深刻领会集团?#24335;?#38598;中管控的战略意图。从账户管理来讲,总的要求是集团各个企业开立外部银行账户都要经过集团统一审批,开户的金融机构必须经过集团总部的认可。从?#24335;?#35745;划和?#24335;?#25903;?#29420;?#35762;,总的要求是以财务公司为平台,全集团执行?#24335;?#32479;一计划、统一备付和统一调度。二是各二级平台企业要切实履行好专业化管理职责,引导督促权属企业防范?#24335;?#39118;险、提高?#24335;?#25928;?#30465;?#20108;级平台企业要?#36816;?#23646;企业?#24335;?#25910;支把好关,各职能部门要共同做好监管。要与集团招标集采?#34892;摹?#27861;务、审计等做好配合。三是集团财务队伍要加强自身能力建设,提高?#24335;?#35843;度精细化水?#20581;?#23545;标领先企业?#19994;?#33258;身的差距,对经营信息实?#22791;?#25928;处理分析、对未来现金流精准预测,才能贴近市场需求、适应市场变化。在财务领域全面推行“五精”管理建设,形成财务基础精细、财务目标精准、财务操作精确、财务管理精益、财务文化精美的京能财务“五精”管理模式。要加强对数据的财务分析。要通过财务分析,能洞察出问题的所在,给集团在管理改进方面提出意见建议。
      集团党委书记、董事长姜帆作重要?#19981;啊?br /> 一是充分认识?#24335;?#38598;中管控在企业管理中的重要作用。要统一思想,服从集团大局,深刻认识和理解?#24335;?#38598;中管控的意义:?#24335;?#38598;中管控是集团总部资源?#28210;?#30340;核心抓手。?#24335;?#38598;中管控是?#22836;?#38598;团产融协同改革红利的内在需求。?#24335;?#38598;中管控是落实?#21451;现?#20826;要求,增强?#24335;?#39118;险防范能力的重要保障。
      二是进一步明确各层级?#24335;?#31649;理责任,构建有京能特色的?#24335;?#31649;控体系。各级企业层面,分管财务的领导是?#24335;?#31649;理直接责任人,要切实按照财经法规和各项纪律,确保所在企?#26723;淖式?#36816;作合规高效,党政负责人要坚决给予支持;要完善?#24335;?#19994;务岗位?#28210;茫?#23450;期做好岗位轮换;?#24335;?#25903;付方面要?#32454;?#25191;行预算,不得随意扩大支出。平台公司层面,在?#24335;?#24402;集、融资及担保等?#24335;?#31649;理过程中,必须?#32454;?#33853;实集团的集中管控要求,以集团整体利益为重,在执行中不得打折扣。同时平台公司要利用好?#24335;?#38598;中管控系统这一管理工具,发掘出有用的经营信息。财务公司层面,要充分发挥产融协同优势,助力集团融合改革发展,统筹高效运作集团?#24335;?#36164;源,实现集团整体效益最大化。优化存量业务,提高服务能力和担当能力,稳步提高?#24335;?#24402;集水?#20581;?#38598;团财务管理部和?#24335;?#35843;度?#34892;?#23618;面,监控只是手段而不是目的,要以问题为导向,敢于揭露问题并推动改进。同时平衡好监控与效率的关系,监控不能影响各企业正常业务的开展。
      据悉,自2018年以来,京能集团深入推进融合改革发展,搭建专业化管控平台,构建了三级组织架构管控体系。同?#20445;?#24066;国资委等主管部门对国有企业?#26723;?#36164;产负债率,提高?#28304;?#39069;?#24335;?#30417;控能力也作出更加?#32454;?#21644;明确的规定。京能集团于2018年10月决定筹建?#24335;?#35843;度管理?#34892;?#24182;建设集团统一的?#24335;?#38598;中管控系统。通过半年多的工作,目前已建设完成了系统一期的全部功能,选取了52家试点单位进行了试运行,实?#33267;硕?#35797;点单位的银行账户实时监控,?#28304;?#39069;付款及高风险付款加强了审批,提高了?#24335;?#35745;划的刚性控制,对货币?#24335;?#36827;行集约化管理,从财务管理上创造效益。同时配合这次?#24335;?#31649;控系统,集团通过了《账户管理办法》和《?#24335;?#35843;度管理办法》,这两个集团?#24335;?#38598;中管控的“基本法?#20445;?#25972;个管控工作都要在这两个制度之下开展。

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